Сотрудники в компанию. Как выбрать?

  Личный бренд сейчас является одной из главных причин почему люди выбирают тот или иной товар или услугу. Многие компании ассоциируются лишь с одним человеком, например, iPhone – Стив Джобс, Tesla -Илон Маск и так далее. Эти люди, несомненно, внесли огромный вклад в развитие своих компаний, но не стоит забывать, что у них всегда была отличная команда, без которой их идеи так бы и остались невоплощёнными. Пиар – менеджер, личный помощник, маркетолог и многие и многие другие сотрудники в зависимости от выбранного направления очень помогают предпринимателям креативить, а не заниматься рутинной деятельностью. Возникает один вопрос: а как найти сотрудника, который будет выполнять работу не хуже тебя? Какие ключевые критерии? Вопросы и правда интересные, давайте их и обсудим.

 

  Для начала определитесь для себя с чёткими критериями к будущему сотруднику: навыки, образование, опыт работы, личные качества и так далее. Заранее составленный портрет идеального кандидата поможет значительно уменьшить время на подбор этого самого сотрудника. А на какие критерии стоить обратить внимание, сейчас и разберём подробнее.

  Многие работодатели цепляются в резюме за эту строчку. Я всё-таки считаю, что окончание профильного ВУЗа не является показателем компетентности будущего работника. Сейчас существует огромное количество курсов, после окончания которых в кратчайшие сроки можно обучиться многим дисциплинам. Чтобы не окончил потенциальный сотрудник прошлые рабочие места или портфолио скажут о работнике многое, потому внимательно изучите их. Поверьте, лучше сделать лишний звонок на прошлое место работы, что поможет сэкономить ваше время многократно.

 

  Не стоит брать на руководящие должности молодых сотрудников, если у них нет достаточного опыта работы или они достаточно часто меняют место работы. Бывают исключения, если сам сотрудник является очень перспективным, имеет лидерские качества, свежий взгляд и идеи, а если у вас узконаправленная ниша и такие «бриллианты» проскакивают редко, то возможно стоит рискнуть и взять под свою ответственность такого сотрудника. Что касается должностей пониже, то здесь наоборот – молодые ребята в приоритете. Если взять амбициозного сотрудника без опыта, дать ему

возможности для роста, то вы получите лояльного компании сотрудника на долгие годы практически даром.

 

  Личная встреча, либо видеозвонок – обязательная часть любого процесса найма сотрудников. Необходимо вживую посмотреть, как общается потенциальный новичок, соответствуют ли сказанные слова действительности. Уточните почему сотрудник ищет новое место работы, причины увольнения с предыдущего места работы, еще раз проговорите какие обязанности требуются на эту должность. Узнайте каким представляет себе сотрудник идеального работодателя, какие планы на будущее. Это поможет понять, готов ли сотрудник работать с вами продолжительно и продуктивно и поможет создать условия для будущего плодотворного сотрудничества. Если вживую собеседник проявил себя на максимальную оценку (важно вести учёт интервью на бумаге), то поздравляю – с большой вероятностью вы нашли хорошего сотрудника.

 

  Важно помнить, что каждая компания – это отдельный механизм, и чтобы добавить новый винтик в эту систему необходимо плавно и грамотно его вводить в курс дела. Новое место работы – это всегда стресс, если поддерживать нового сотрудника на начальном этапе, то это повысит шанс того, что сотрудник останется в компании и быстрее вольётся в коллектив. Вы – работодатель и излишне трепетным быть не стоит. Слишком обаятельный сотрудник может произвести хорошее впечатление как человек, а профессиональные качества уйдут на второй план. Помните, что вы выбираете сотрудника, а не друга. Чётко следуйте составленному плану собеседования на нужную вам вакансию и тогда вы точно не промахнётесь с выбором качественного сотрудника.